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问难题都不会问,你就别做贩卖了澳门新葡萄京

2019-12-22 07:04

要想将一个开发项目搞砸,有很多种方法。开发者Anders Abel将他经历过的项目中的破坏者的轶事整理成了一个手册,如果你想搞砸你们公司正在做某些软件项目,完全可以借鉴这个手册中的方法。成功破坏一个项目的关键是要从对项目最重要的地方下手,将开发者的注意力从最重要的工作上转移走,并耗尽开发者的精力。用你的想象力和创造力,不要放过任何机会,将项目一步一步拉向失败的边缘。下面介绍一些主要战略,一定要认真领会、学习。1. 专注于边缘问题,以证明你知识渊博在一个项目中,都有几个关键的、能够促使项目成功的因素,它们拥有最高的优先级。其次是一些重要的问题和一些相关的问题。大多数项目都没有足够的时间来顾及所有的优先级。作为一个“知识渊博”的破坏者,你应该关注别人往往不太关注的地方——最边缘的问题,但同时不要忽视这些边缘问题相关的一些问题,比如,你可以质问其他开发者:你能保证不存在兼容性问题?微软刚刚发布了一个操作系统补丁KB12345。如果用户在姓氏字段中输入数字,会发生什么情况?在下一代IE、Windows……发布时,我们需要做哪些改变?此类问题相当有效,可以很容易地将其他开发者的注意力转移走。这需要破坏者有一定的水平,来问一些技术专家难以回答的问题,最好的方式是不要问技术深入的问题,而是问一些没有合适答案的问题,这样就不会被轻松驳回了。2. 问一些你不理解答案的问题,并坚持弄懂比如,一个问题已经有了答案,但是由于你缺乏必要的知识,而不能理解。比如,HTTPS会话安全是如何实现的。关于数学方面的加密算法相当复杂,只要提及算法的数学原理,再问一些简单的非数学方面的问题,这有可能会将你问的人逼疯的。3. 拒绝文档或会议记录文档是你的首要破坏目标,尽可能少地写文档。一份几个月前的正式会议的记录,有可能扼杀很多创意。尽可能地不要文档,且歪曲事实,把责任推给别人。防止产生高质量会议记录的最好的方法是,主要要求做会议记录,然后忽略一些方面。4. 避免明确的决定一个明确的决议,可以对破坏者的行为产生很大的阻力。最好方式是,当某些人明确说出应该如何做时,你开始含糊讨论。如果没有明确的的决定,开发者的生产力将急剧下降。5. 忽略分配给你的任务最好的破坏者应该忽略所有分配到的任务,同时也忽略掉任何相关的问题。如果分配任务时没有任何文档记录,那么这将是一个很大的机会,比如,你可以说你从来没有听说过这些任务。6. 专注于其他人的缺点如果你以上的行为被发现了,在项目中你将很难办。此时,你需要进行防守,最好的方式就是把重点放在其他人的很小的一个缺点上。没有缺点?不可能,你总会找到一些的。一个人的缺点越少,他的完美主义情结就越大,如果你指出他的缺点,他将更痛苦。那么,问题的焦点会很快从你身上转移走。7. 没有议程或结构的会议富有成效的会议的关键是围绕一个议程进行结构化的讨论。你需要做的是,避免议程。如果一个讨论接近尾声,这通常意味着马上要做决定了,这种情况下,你应该快速转移讨论的问题,避免做出明确的决定。然后,在每次会议中故技重施,这对于时间宝贵的项目来说,是非常致命的。8. 消耗能量请记住,成功地破坏一个项目最关键因素是在项目最重要的点上转移开发者的注意力,并消耗开发者的能量。你可以使用各种方式来做这些事情。无论如何,这是一场艰难的战斗!向你“致敬”!英文原文:The Project Saboteur’s Handbook

之前我为有志成为“项目破坏者”的开发者制作了一个手册,据某些无节操的学习者透露,这些招数屡试不爽。但这也成为了项目管理人员的噩梦。因此,尽早识破这些破坏者的阴谋,并进行有效的防破坏,是项目转败为胜的关键。以下是为项目管理者以及希望项目成功的开发人员准备的一些攻略,帮助你有效反制项目破坏者。即便项目中没有破坏者,这些招数也值得你掌握,因为这些都是一些好的项目开发习惯。知己知彼,百战百胜要想成功遏制破坏者的行为,你必须对他们有充分的了解。如果你能找到破坏动机,就更好了。但是有时候等你掌握了这些信息再进行反制,就已经晚了。最好的方式是,假装采取行动打击破坏性行为,看成员的反应,然后找出真正的破坏者。文档对付破坏者的头号武器是文档。总是把项目决定记录下来。在项目开始时,无法得知谁会是破坏者,所以,在一开始就养成随时记录文档的好习惯。确保清晰地记录每个项目步骤行动要点,包括负责人和截止日期。在会议纪要中,每个决议应该有一个行动要点,以确保这些决议能够实施。这非常重要,因为动作要点很容易跟进。在接下来的会议中,应该要求项目成员报告最新的进展情况,并记录下来。通常,破坏者的首个迹象会是拖延分配给自己的任务。当他被识破时,文档、会议记录将会成为有力的证据。明确会议议程和决定确保会议有一个明确的议程,并在会议前告知大家。确保在会议上作出正确的决定,并记录下来。破坏者通常会干扰任何决定,或者会将会议中正讨论的重要问题引向其他方面。但是,一个明确的会议议程和一个强大的主持人将会确保会议有序进行。必要的时候,制造点小冲突如果你别无选择,只能制造一点冲突。在这种情况下,不要犹豫,尽可能早的冲突是最简单的。时间越长,冲突可能暗中壮大,如果到时候爆发将会很糟糕。避免冲突这与上一条建议相反。上一条是说在别无选择时制造点小的冲突。而破坏者的行为没有严重影响到项目时,冲突就没必要了。明智地使用谦虚的话来避免冲突项目破坏者会纠结于一些边缘问题,并在这上面浪费宝贵的项目时间。他会很强势地问一些非常难的问题或一些无厘头的问题,这时候如果你也很强势,势必会造成冲突。那么,试着谦虚一点,这样,有可能会令破坏者不好意思,而不再在这一环节上下手。比如以下讨论:引用破坏者:如果用户在姓氏字段中输入数字,会发生什么?开发人员:这都怪我,我没考虑到这种情况,但是,这会不会比用户拼写错误更有风险呢?破坏者:也许……不会吧!开发人员:防止用户输错名字将会非常困难的,不如我们就跳过它,相信用户,好吗?破坏者:也许你是对的,让我们继续吧。但是也不排除破坏者会继续刁难,比如:引用破坏者:如果用户在姓氏字段中输入数字,会发生什么?开发人员:这都怪我,我没考虑到这种情况,但是,这会不会比用户拼写错误更有风险呢?破坏者:我们有责任防止用户输错。数字不是姓氏的一部分。开发人员:是不是数字是特殊情况,错别字、其他错误就不是了?破坏者:但是姓氏中确实不应该出现数字,我们必须对它们进行检查。开发人员:花时间来检测数字是个好主意,但是其他拼写错误就不检查了?破坏者:检测数字应该不难?开发人员:的确不难,但需要花费时间来实现。破坏者:网上应该有标准的代码。你必须学会在互联网上搜索现有的解决方案。我认为这是常识,你得有所进步!这种情况怎么办?冲突马上要爆发了。你可以找上一级领导,让他来决断了。前提是,你要确保上一级领导跟你的想法一样。在项目中孤立破坏者如果破坏者没有上面例子中所说的那样强势和挑衅,并缺乏安全感,那么可以在项目中撇开他,这是一个很好的策略,没人喜欢被晾到一边,特别是缺乏安全感的人。权力至关重要破坏者要想成功破坏一个项目,最起码他在项目中要有一些话语权或者背后有靠山。如果他都没有,那么完全没必要担心。如果破坏者有一定的权力,而你没有足够的力量来对付的话,那么你要确保你背后有一个组织支持你。如果在你指出破坏者之前,破坏者请管理者来干涉,并将你定性为麻烦制造者,这种情况就非常糟糕了,其实我也不知道怎么办。最终,告诫大家,如果有人想破坏项目,他会想尽一切办法,除了以上这些对策外,你能做的还有“见招拆招”。对此,你有什么好的提议呢?原文:The Project Counter-Sabotage Handbook

四、另一种形式的会议

  • 鼓励非正式的沟通。比如,洗手间的偶遇,午餐间的对话……这样的会面,效率远高于正式的会议。

你们开会时有没有用到以上方法呢?

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上午,销售在群里直接截图抛来一个学员的问题「old rough and ready 」是神马?
我强忍住内心的五万匹草泥马,耐心地引导他,说:

一、问问题之前

** 1. 先搜索**,不管你是百度还是google, 问的问题跟英文相关,建议使用google. 显示你做了功课,而不是直接伸手问对方拿。

2. 看FAQ, 我们公司中,每个销售都会发一份FAQ, 里面集合了学生常问的问题,只要你事先扫一眼,需要用时再查找一下,是可以立马找出答案的。对于那些不看 FAQ, 又反复问同一问题的助教,有时候答疑的老师会怼回去,给个截图,这个问题之前已经被其他助教问过很多遍了,请自行查找聊天记录,或看FAQ.

对销售的做法这么不满意,那么怎样才是问问题的正确姿势呢?

一、开会前

你可以问下学员,这个句子来源于哪吗?问问题,要给出问题的语境和出处。

听完这个,销售接着让学员把语境和出处给出来,看到出处后,我去google, 立马就找到了解释。才给学员一个满意的回答。

以达成结论为导向专注议题、分配时间

  • 讨论环节,同一时间只能有一个对话,且一个时间只能一个人讲话。
  • 决策者的任务,就是给出同意票或者反对票。
  • 旁听席的设立,可以让相关团队成员熟悉决策流程,获取信息,但是旁听者只有听的权利,没有发出任何声响的权利。
  • 会议必须有结论,必须有明确的下一步。

发出3W会议纪要:who do what by when, 也就是谁在什么时间之前完成什么事。

  • 在会议的当天,向与会者发出会议记录。超过24:00未发,可以对会议记录员进行适度的“惩罚”,比如,向与会者发红包。

明确议题 充分准备达成结论的资料

  • 所有的会议,都需要有一个明确的类型和目的;所有动作,务必都围绕这个目的展开。
  • 充分的会前准备,令会议更加高效,比如会前最好有阅读材料。
  • 时间是会议最大的限制条件,会前一定要对会议时长做出规划。
  • 开会前一定要明确地设定好角色:主持人、动议者、参与者、决策者、旁观者、记录员,都要具体到每一个人身上。
  • 主持人最好在开会前,花5分钟明确会议议程,这有助于组织者以“上帝视野”统筹全局。
  • 主持人还有一个最重要的任务:严格按照议程的时间组织讨论,并在每个环节给出时间提示。
  • 会议开始前,要先对此次会议的议题进行简单的陈述,建议不超过5分钟。

三、会议后

二、问问题中

  1. 清晰准确地描述你的问题,你的目的。
  2. 描述问题发生的环境,比如在什么情况下,问题的来源与出处。
  3. 阐述你针对这个问题所做的努力。
  4. 表明你所需要的帮助。

以我问一个问题为例:

我在豆瓣编辑图书的时候,想插入一个●符号,首先我尝试了复制word 文档中的●列表符号,但显示乱码,接着我发现豆瓣的编辑框并没有任何插入符号的选项,然后我百度了,“如何在豆瓣编辑图书时插入列表符号●”,还是没有找到答案,你能告诉我,是我的关键字搜索出错了,还是其他原因吗?如果不是,您能告诉我如何才能在豆瓣编辑图书时,插入列表符号●吗?

分解这个问题:

  • 我在豆瓣编辑图书的时候,想插入一个●符号(表明环境 目的
  • 首先我尝试了复制word 文档中的●列表符号,但显示乱码,接着我发现豆瓣的编辑框并没有任何插入符号的选项,然后我百度了,“如何在豆瓣编辑图书时插入列表符号●”,还是没有找到答案(表明针对问题所做的努力
  • 你能告诉我,是我的关键字搜索出错了,还是其他原因吗?如果不是,您能告诉我如何才能在豆瓣编辑图书时,插入列表符号●吗?(表明所需的帮助

类似的,开会的时候,不要直接上午11点的时候,就说:我们下午2点开个会吧。然后会议主题和会议内容也没有给出,等到开会开始的那一刻,你就直接问我拿方案!再一次,内心的5万匹草泥马在狂奔。

草泥马又一次出现了,那么如何避免下一次再出现草泥马呢?

二、会议中

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