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ITIL一败涂地,工具化应用的先尾部队

2019-11-01 11:47

目前我国IT信息化建设已经步入了深化、整合、转型和创新的关键时期。政府机构、企业组织对信息技术和系统的依赖性在日益加强,IT系统和业务应用的相互促进和融合,IT管理走向面向服务的治理,是未来信息部门发展的发展核心。借助IT规范管理体系和最佳实践方法的指导,更好的融合业务、管理、技术从三者并同步提高,才能让信息部门抓住这次机遇,提升自己的潜在价值,驱动业务的快速发展。

客户化的运维流程,满足不同业务需求

BKJIA.com 综合报道】IITL普及已经深入到各行各业,我们不仅仅是要学习其规范,更应注重如何应用其精华,结合工具化管理平台来提升我们的IT运维质量,唯有在实践中不断改进,才能真正实现ITIL本土化,为我们的IT运维事业服务。

  1. 聚焦于IT服务管理,融合业务管理、基础架构监控

迅即的故障报警—全天候自动检测与及时报警

以上这些ITIL功能点在我们所熟悉的Broadview COSS集中运行管理平台中都有涉及,同时还具备更加人性化的管理模式,用户可以自定义功能模块,在控制台以Portal、WEB2.0等技术呈现,通过个性化的视图、共享、搜索等方式,可以提高管理人员的工作效率。在明确了各信息中心人员工作职责的前提下,集中运行管理平台成为企业IT管理规范化运作的工具,能协助企业确立规范化的IT管理制度,切实提高IT服务质量。

聚焦于IT服务管理,并克服了基础架构监控、服务管理、业务管理的人为分割化管理,更好的诠释了ITIL从技术到业务的层次化管理理念。COSS有效避免了目前服务管理软件视野不够开拓、信息资源缺乏上下整合、服务管理实践无法落地的瓶颈,为用户提供一体化的运维支撑平台。在COSS中通过运行监控可以当前IT基础架构和业务运行的水平和问题进行快速评估、响应和诊断,并通过服务台和个人桌面,和服务管理进行良好的互动。

通过流程管理来简化IT部门繁琐的业务,把维护人员从救火队员中解救出来,规范运营管理。

集中运行管理平台是广通信达推出的面向政府、大型企业的综合IT服务管理平台,在融合ITIL理念的同时更加注重对企业IT服务的管理,集基础设备监控和IT业务管理于一体,确保了IT故障能迅速得到解决。借助于Broadview COSS,企业管理人员最终能达到运行流程化、运行状态可知化、运行质量量化、管理决策数据化的状态,从而全面提升IT服务质量,将企业IT投资的最大价值回报给企业,促进企业更好更快的发展。

Broadview COSS 3.0集ITIL规范的各项功能于一体,同时充分注重国内用户的网络架构,使其具有显著的特点:

•标准化——通过ITIL的流程框架,构建最佳实践经验的IT运维流程。

规模化的企业都具备信息中心部门,信息中心的职责是服务于业务部门,保障企业网络的正常运转,那联结信息中心和业务部门的纽带是什么,如何提升信息中心的IT价值正是ITIL所关注的焦点。ITIL定义的纽带也就是我们所谓的服务台,服务台一般都具有三个特点:作为信息部门和业务部门的单一连接点,跟踪用户提出的IT请求到解决为止;提供支持服务,主要包括记录所有IT请求,设定优先级,合理安排IT部门处理请求日程,同时向用户提供服务关注、反馈记录跟踪等功能;服务台可以显著降低IT管理成本,将企业的IT系统应用及管理流程化、规范化,将大大节省企业的人力、物力等成本。成熟的服务台具备技术好、响应快、乐于提供帮助的特点,成为企业IT管理系统不可或缺的一部门。

北京广通信达科技有限公司顺应当前IT信息化发展的状况,推出了IT服务管理平台Broadview COSS3.0。Broadview COSS3.0面向国内政府机构、企业组织的信息化业务服务管理领域,遵循ITIL等标准规范,结合国内的管理模式,为国内用户提供了最佳的IT管理实践的支撑。

ITIL的标榜—IT服务最佳实践

综合报道】IITL普及已经深入到各行各业,我们不仅仅是要学习其规范,更应注重如何应用其精华,结合工具化管理平台来提升我们...

广通信达凭借对ITIL的深入理解,并结合国内的用户状况,吻合国内信息部门发展的服务管理实践。广通信达也秉承以人为本的核心服务理念,采用众多WEB2.0甚至3.0的技术,以用户为本,确保系统和用户的良好交互性和客户化。相对国外系统套件,该平台具有轻量级,整合化的特点,避免了复杂的集成、二次开发、维护,在价格方面更适合国内的用户情况。ITIL落地,广通信达携Broadview COSS 3.0与您一同推进。

符合 ITIL框架,规范 IT 部门管理

当企业IT系统出现紧急故障时,需要信息中心第一时候解决问题,恢复系统的正常,这时候ITIL的事件管理功能就成为解决问题的利器了。事件管理的宗旨是最短时候恢复故障,从而将故障的损失降到最低,在此前提下尽可能满足服务的要求。因此,事件管理突出的就是恢复企业的业务,启用备份,容灾系统等手段,第一时间采取各种措施来恢复企业生产,这就要求服务台将紧急故障定义为最高优化级,从而确保工单的快速流转,通过各IT部门密切配合来排除故障。

BKJIA.com 综合报道】ITIL V3的推广已经普及到全球各行各业,在新形势下,国产IT运维厂商也开始探索如何更好地服务于国内各大企业,这不仅仅需要从基础层面管理好企业的IT基础设施,同时在运维层面也需要实施运行值班、流程化管理、知识共享,持续提升运维管理水平。

例:通过短消息告警和远程客户端管理的结合,用户可以在任何地方轻松的管理自己的网络,解决问题。

当紧急故障得以处理,信息中心就会转而进入问题管理的层面,以便找到故障发生的原因,从而改变频于应付突出事故的局面。与事件管理的根本区别就在于,事件管理目的在于恢复企业生产,而问题管理在于找出IT故障的根本原因,制定解决方案,防止类似故障的再次发生。其流程应该是创建问题,服务台分发问题给IT部门,各部门对此问题进行评估,然后提交解决方案,方案通过后这一问题管理流程就可以关闭。问题管理的主要优势在于能够找出故障的根本原因,减轻IT部门的重复性劳动,也可避免类似故障的再次发生。

COSS并不是为用户提供一成不变的指导,而是可以根据用户的信息化发展和管理水平,在IT服务管理指导原则的基础下,随需定义形成信息部门的最佳实践,并可以根据用户的管理发展不断的优化。系统即将提供的服务流程和界面表单模板和自定义,以及CMDB的客户化模板,可以提供为符合用户发展和个性化的服务管理平台。

可定制的 KPI 报表,度量流程执行绩效

除此之外,还有配置管理、变更管理等流程,也属于管控企业IT系统的规范性问题。配置管理通过CMDB配置管理数据库)的实时调整更新,可以对企业IT管理进行广度和深度的规划,从而更好地符合ITIL流程化的管理模式。变更管理主要强调对企业IT架构进行变更时,如何控制变更所带来的各种风险,通过变更计划、变更测试、变更执行、变更维护的步骤来实现企业IT架构的改进和更新。

2.规范化治理和个性化管理的结合

业务流程化、流程自动化、服务规范化

通过COSS,企业和机构可以进行规范化IT治理的实践,系统按照角色定义其服务职责,规范化信息部门服务人员的工作要求,达到整齐划一的服务管理水平,同时又会在此基础上,提供了很多个性化管理的手段,系统大量运用Portal、WEB2.0的技术,通过个性化的视图、搜索、共享等方式,协助提高每个信息人员的工作效率。

事前管理 -----通过监控系统,及时发现故障隐患,主动的告诉用户需要关注的资源,以达到防患于未然,事前管理的目的。

Broadview COSS 3.0通过建立统一服务台,将企业IT服务部门同业务部门有机联结成一个整体,在此基础上实施ITIL流程化规范,将事件管理、问题管理、变更与发布管理、IT资产管理等功能融入到运维流程中,IT服务部门通过明确职责,工单化地处理好业务部门的每项请求,能大幅度减轻IT运维人员的工作量,实现持续提升IT运维质量。

系统中提供了很多 和报表,来度量各个流程执行的绩效,报表是用来做统计用的,一般用来做各类别数量的统计或者是变化趋势的统计,KPI 是经过计算的,衡量各个模块执行绩效的,在首页上点击后下面列出的黄色边框的是报表,而绿色边框的是KPI。

  1. 随需定义和优化的管理模式

Mocha ITOM,全称为Mocha Information Technology Operations Management,摩卡IT运维管理。

综合报道】ITIL V3的推广已经普及到全球各行各业,在新形势下,国产IT运维厂商也开始探索如何更好地服务于国内各大企业,这不仅...

摩卡软件十年为通信,金融等行业的运维经验更加懂你的需求,在 MIBP 中融入了摩卡十年来在全国超过 25 个大客户现场进行运维管理的经验,结合 ITIL 方法论,炼出最适合国内各个行业实际情况的ITIL最佳实践方式。

摩卡做得更多

通过多种告警方式实现网络的“全天候无人值守”,大大降低管理人员的工作负担。

运维经验的积累转入到知识库中

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•流程化——把大部分的IT运维工作流程化,确保这些工作都可重复,确保这些工作都能有质量完成。

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为了提交企业各部门所遇到的IT故障处理请求,用户可以通过自助服务台、电话通知服务台、监控系统自动触发等方式发起故障处理请求。通过自助服务台用户可快速新建故障处理请求,并随时追踪该故障请求的状态,如该故障请求是否已经在处理当中,或者已经转为变更流程,需要继续通过变更管理才能解决故障等。

基于ITIL的流程框架的IT运维管理系统,能够快速适应企业业务流程及业务发展变化需求的IT运维管理最佳实践,能够帮助企业从人员、技术和流程三个方面提高IT运维能力,逐步建立并完善、达到以下目标:

目标:以ITIL的流程框架,缔造一个流程化,自动化和规范化的IT运维系统。

CMDB有两部分重要内容,一是CI,二是CI之间的关系,这两部分构成了CMDB比较核心的内容,在CMDB初始化方面,很多产品只是提供了手工输入的方式对CI 的初始化,用户需要面对大量的需要手工输入的信息,造成系统使用前的高门槛,而摩卡软件在这里提供了两种方式快速进行CMDB的初始化,第一种是自动发现CI,第二种是从Mocha BSM系统中导入,大大简化了用户管理员的工作,快速搭建ITIL最佳实践平台。

以CMDB为运维核心,自动发现资源配置项

它为用户解决了哪些问题

提供灵活的、流程化的IT服务管理,帮助企业完成流程定义、流程执行、流程监控以及流程的优化。将日常操作全部流程化,并通过自动化工具对流程执行情况进行及时追踪。

知识库与 FAQ 的紧密结合,运维经验的积累

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运行维护管理—重要性

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多种渠道新建故障处理请求

用户实施ITIL的一个重要目的就是要规范IT 部门的管理,让日常运维更加规范化、流程化、自动化,在产品中是通过自动化和流程化来体现管理的规范化的。

•自动化——替企业有效无误地完成一些日常工作,比如备份,杀毒等。

流程必须客户化,产品如何做到呢?两个层面,第一个层面就是可以方便的在用户所需要的范围内进行不同版本流程的切换,第二个层面就是用户可以方便的通过可视化工具对流程进行定制,不需要二次开发的代码,只需要简单的鼠标拖动即可完成流程自定义。

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